优泽咨询的前身是成立于2009年的广州市黄埔区兴益办公用品经营部，当时的主营业务是为企业客户配送办公用品，由创始人的夫人经营，随着时间的推移，客户发现公司创始人一直在世界500强大企业从事战略及人力资源管理工作，能帮助他们优化公司的战略及人力资源管理尤其是绩效考核管理体系，于是从2018年开始为老客户提供数字化绩效考核管理咨询服务，2022年正式改名为：广州优泽科技有限公司，开始为全国客户提供企业管理咨询服务，真诚长期陪伴每一家客户成长。
优泽咨询最早成立于2009年，公司位于广州市黄埔区，专注于为企业客户提供数字化经营管理咨询，累计服务超过1000+家企业，遍布全国10多个省，数十个城市，客户满意达到98%以上，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验，真诚长期陪伴每一家客户成长。
广州优泽科技有限公司（以下简称：优泽咨询）成立于2009年，是一家专注于帮助中小企业提高数字化经营管理水平的企业管理咨询公司。
中小企业发展不起来，要么是营销有问题，要么是研发有问题，要么是生产交付有问题，更多的时候是营销、研发、生产都有问题。
最常见的表现形式是：员工没有动力，业务员不愿意去开发新客户，总是守着老客户；研发项目总是延期；生产交付问题总是重复出现。
很多老板认为是自己的核心管理团队成员管理能力不行，其实很多时候不是管理人员管理能力不行，而是：企业没有书面的、实实在在正在执行的加薪、晋升、奖金、荣誉和绩效考核机制。
很多企业只有业务员有提成，个别企业副总级别的高管可能有点分红。其它员工一律都是固定月薪，员工干多干少一个样，干快干慢一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样。无论怎么干，都是12个月固定月薪，最多再加1个月工资的年终奖。对于拿固定月薪的员工来说，少干一点，干慢一点，只要不出错就行了，是他们的最佳选择。
要想让研发工程师积极去研发新产品，就要对研发人员进行激励；要想让生产员工少出错，就要激励生产员工；要想让生产工艺人员积极去帮企业提高自动化水平，降本增效，就要对生产工艺人员进行激励。
关键是如何激励才能有效激励？优泽科技为企业客户提供了一整套解决方案，主要包括十个方面的内容：①经营分析；②目标规划；③组织架构；④业务流程；⑤工作职责；⑥绩效考核；⑦薪酬体系；⑧人才梯队；⑨招聘体系；⑩培训体系。这十个方面的内容合起来就叫“优泽数字化经营管理系统”。
优泽咨询自己开发一套管理系统，将上述十个方面的内容全部搬到了这套系统上，所有操作都在系统上进行，告别了传统的word、excel表格。就算老师离场，管理人员离职了，这套系统都能继续实施，保障辅导效果持续落地。
• 优泽咨询是驻厂咨询+顾问式长期陪伴
• 优泽咨询提供数字化经营管理系统，各项管理工作数据化
• 优泽咨询是分期付款，降低客户风险，保障咨询效果
• 经营理念：真诚长期陪伴每一家客户成长。
• 创业平台：打造一个创业平台，为每个有梦想的人提供创业机会。
• 团队文化：合作共赢，不让“雷锋”吃亏。
• 我们帮助客户建立企业与员工“利益共同体”，让员工帮助企业实现战略目标的同时，为自己获得加薪、奖金、奖励、晋升机会。
• 通过驻厂辅导+顾问陪伴的方式，指导客户的员工把工作做好，解决问题，提升效率，让老问题不再重复出现。
• 认真负责帮助客户解决问题
• 长期陪伴客户成长
• 让客户的投资获得10倍以上的回报
• 驻厂咨询+顾问式陪伴，不仅帮客户制订方案，还长期陪伴优化，老师随时都在身边，保障咨询方案落地。
• 分期付款，降低客户风险，保障落地效果。
• 数字化绩效考核，让绩效考核更加科学、客观
• 帮助客户打造专业的人力资源管理团队
• 提供数字化经营管理系统，提升效率，降低管理成本
• 帮助中国企业领先全球
• 让每个员工都有机会成为创业者
• 成为中国企业最信任的企业服务商之一
