企业内训
企业内训模式流程
课程体系
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课程目标 1、培训企业高管“应知”、“应会”、“应做”、“应管”、“应达”，提升管理意识。 2、培训管理人员习惯用数据来汇报工作结果。 3、培训中基层管理人员、技术人员团队管理意识、知识、技能，带好团队更好达成工作目标。
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课程特色 实践 · 实用 · 实效 1、【系统性＋实战性+实操性】帮助企业培养目标导向的管理团队。 2、【方法论+工具】通过系统的企业管理方法论讲解，结合实际案例与企业应用场景，快速提升管理人员运营管理能力； 3、【听+看+操+做+讲】全方位训练让管理人员学以致用 |
（1）经营分析：用数据汇报工作结果
（2）目标导向：每月定期复盘现状与目标之间的差距
（3）流程梳理：提升部门之间、岗位之间工作协同效率
（4）人才盘点：为关键岗位在职者制订不同培养方案
（5）组织架构：推动组织变革，提效组织活力与战斗力
（6）工作职责：人人有事做，事事有人做
（7）薪酬设计：让每一个员工能有赚到钱的机会和标准
（8）绩效考核：公正客观评价每个员工工作绩效
（9）招聘休系：通过人才测评，筛选出最有可能拿到结果的候选人
（10）培训体系：通过培训弥补团队短板
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