一、企业人力资源管理常见问题
很多中小企业人力资源部只是从事最基本的招聘、培训、考勤、买社保、办理入离职手续、签订劳动合同等工作，人力资源管理体系基础薄弱，无法支撑企业战略目标实现。如果您的企业存在以下问题：
- 招不来、留不住优秀人才；
- 招聘没有标准，招来的人才达不到想要的工作结果；
- 没有培训体系，连最基本的新员工入职培训都没有做好；
- 没有薪酬体系，员工工资靠面议，新老员工工资倒挂；
- 员工加薪、年终奖发放没有明文规定，员工提出辞职才给加工资；
- 员工没有职业生涯规划，晋升没有标准，缺人时从老员工中晋升管理者；
- 绩效考核流于形式，主观评分，人人都得高分，实际上很多工作并没有做好；
- 员工工作没有积极性，工作进展不理想，很多工作要靠老板去盯、去催，去跟；
- 管理人员不愿意发言、不愿意提建议，工作不积极、不主动、相互推诿、不担责；
- 除了销售岗外，其它岗位全都是固定薪酬，干多干少、干好干坏都一样。
您可以考虑在贵司引入优泽支撑公司战略目标实际的数字化经营管理系统。
优泽数字化经营管理系统的主要目标是帮助企业和员工建立利益共同体，员工努力工作获得加薪、晋升、荣誉、奖励、奖金的过程，就是帮助企业实现战略目标的过程。
二、企业经营分析
很多企业没有定期召开经营分析会，一些企业虽然开例会，但每次都是由各部门经理轮流汇报上月做了什么了工作，下月工作计划，存在什么问题，希望得到什么支持。各部门经理以重复性的日常工作为主，问题总是重复出现，老生常谈，效率低下。
优泽咨询指导各部门经理从销售、成本、利润、交期、质量、研发、存货、周转率、现金、合规、产品、系统、人才、人效、客诉、安全等各个维度用数据汇报工作结果，长期动态观察各项经营指标变化趋势，通过数据对比发现问题，推动各部门采取联合措施进行整改，再通过数据对比衡量整改措施的成效。
三、企业目标规划
很多企业只有业绩目标、质量目标，除此之外的其它目标都很模糊，每个月主要盯着业绩目标的达成情况，只要业绩在增长，其它问题都不是问题，等到行业进入红海市场，竞争激励的时候，就把责任归绺于市场大环境不好。
影响企业发展的不只是营销，新产品研发与推广，订单准交和质量稳定，人才引才与培养，机制建立与完善都能成为影响企业发展的瓶颈点。没有优质的新产品，再厉害的营销团队也赚不到高利润；订单总是延期交付，质量不稳定，就算是合作多年的老客户也有可能流失；没有好的管理机制，优秀的人才进不来，留不住，单凭现在的管理团队，永远解决不了企业现存的瓶颈问题。
优泽咨询帮助客户在经营分析的基础上，对标行业头部企业，结合企业实际情况制定科学、合理的企业发展年度经营目标，每个月对照年度经营目标分析达成情况、未达成原因，及时采取改善措施，用数据验证改善效果，更好促进企业发展。
四、企业经营流程
很多企业部门职责、岗位职责相互独立，看上去人人都有事做，但事实上部门之间、岗位之间配合并不紧密，导致的后果就是公司经营效率低下，订单交货周期长，资金周转率低，人效低下。
优泽咨询帮助客户梳理各项业务流程，以书面形式规定各流程各部门、岗位的工作职责，打破部门墙，每项工作职责归属清晰、明确，无争议，无歧义，提高各部门、各岗位之间相互配合的工作效率，同时为企业数字化转型打下良好基础。节点
五、企业组织架构
很多公司没有清晰明确的组织架构图，上下级汇报关系不明确，员工各自为政，各干各的工作，没有严格意义上的部门负责人，老板直接向各部门员工下达指令，员工越级汇报，部门负责人名存实无，管理人员说了不算，凡事找老板才能决策，管理人员无法、也不愿意担责，所有员工都变成了老板的执行者，老板身心疲惫。
优泽咨询助力企业设立符合当前及未来3-5年发展规划的组织架构，上下级汇报关系明确，各部门工作结果、进度、质量将由各部门负责人承担，部门负责人承担起上传下达工作职责，各部门工作齐头并进，相互促进，拖后腿的部门会被其它部门指出、推动前进，持续拖后腿的部门负责人将被调岗，换上更有能力、能带领部门员工获得更好工作结果的负责人。进而更好推动企业发展。
六、企业工作职责
很多企业每个岗位都有书面工作职责，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
很多企业每个岗位都有书面工作职责，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
七、薪酬设计
很多公司没有清晰明确的组织架构图，上下级汇报关系不明确，员工各自为政，各干各的工作，没有严格意义上的部门负责人，老板直接向各部门员工下达指令，员工越级汇报，部门负责人名存实无，管理人员说了不算，凡事找老板才能决策，管理人员无法、也不愿意担责，所有员工都变成了老板的执行者，老板身心疲惫。
优泽咨询助力企业设立符合当前及未来3-5年发展规划的组织架构，上下级汇报关系明确，各部门工作结果、进度、质量将由各部门负责人承担，部门负责人承担起上传下达工作职责，各部门工作齐头并进，相互促进，拖后腿的部门会被其它部门指出、推动前进，持续拖后腿的部门负责人将被调岗，换上更有能力、能带领部门员工获得更好工作结果的负责人。进而更好推动企业发展。
八、绩效考核
很多企业没有绩效考核管理体系，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
很多企业每个岗位都有书面工作职责，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
九、人才梯队建设
很多公司没有人才梯队建设，上下级汇报关系不明确，员工各自为政，各干各的工作，没有严格意义上的部门负责人，老板直接向各部门员工下达指令，员工越级汇报，部门负责人名存实无，管理人员说了不算，凡事找老板才能决策，管理人员无法、也不愿意担责，所有员工都变成了老板的执行者，老板身心疲惫。
优泽咨询助力企业设立符合当前及未来3-5年发展规划的组织架构，上下级汇报关系明确，各部门工作结果、进度、质量将由各部门负责人承担，部门负责人承担起上传下达工作职责，各部门工作齐头并进，相互促进，拖后腿的部门会被其它部门指出、推动前进，持续拖后腿的部门负责人将被调岗，换上更有能力、能带领部门员工获得更好工作结果的负责人。进而更好推动企业发展。
十、招聘体系建设
很多企业没有招聘管理体系，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
很多企业每个岗位都有书面工作职责，但在实际工作中却没有执行，流于形式。原因很简单，因为各部门员工没有定期汇报自己的工作结果、进质和质量。
十一、培训体系建设
很多企业没有培训管理体系，上下级汇报关系不明确，员工各自为政，各干各的工作，没有严格意义上的部门负责人，老板直接向各部门员工下达指令，员工越级汇报，部门负责人名存实无，管理人员说了不算，凡事找老板才能决策，管理人员无法、也不愿意担责，所有员工都变成了老板的执行者，老板身心疲惫。
优泽咨询助力企业设立符合当前及未来3-5年发展规划的组织架构，上下级汇报关系明确，各部门工作结果、进度、质量将由各部门负责人承担，部门负责人承担起上传下达工作职责，各部门工作齐头并进，相互促进，拖后腿的部门会被其它部门指出、推动前进，持续拖后腿的部门负责人将被调岗，换上更有能力、能带领部门员工获得更好工作结果的负责人。进而更好推动企业发展。
