全程驻厂辅导
全程驻厂辅导模式流程
全程驻厂辅导模式简介
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师资配置 根据企业当前阶段急需解决的瓶颈问题安排1-3位对应的驻厂老师，如：1位精益生老师+1位人力资源管理老师 |
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辅导模块 我们提供的咨询服务有：战略管理咨询，营销管理咨询，财税管理咨询，人力资源管理咨询，产品研发管理咨询，供应链管理咨询，精益生产管理咨询，品质提升管理咨询，数字化管理咨询、自动化提升管理咨询等。 |
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辅导价值 企业在不同的发展阶段面临的主要问题各不相同，有的是产品研发有问题，有的是营销有问题，有的是生产交付有问题，有的是企业管理机制有问题，有的是上述几个问题同时存在，优泽咨询针对客户的问匹配专业老师驻厂咨询，帮助解决问题。 |
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辅导模式与周期 老师每个月驻厂咨询23个工作日，与企业高管联合研讨改善方案，并推行落地。驻厂结束后，每个月再来3-5天，连续来6个月及以上时间，确保各项方案落地执行，产生积极效果。 |
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我们的优势 驻厂咨询+顾问式陪伴。方案阶段，驻厂老师与企业高管联合研讨方案并进行试运行，方案阶段结束之后，每个月再安排顾问老师入企提供顾问服务，确保各项方案落地执行，不走样，不变形，持续产生积极效果。 |
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