知识分享 绩效考核如何避免出现“做多错多”现象？
很多企业在推行绩效考核的过程中，经常出现同一个问题，即“做多错多”，“少做少错”，“不做不错”，导致公司的管理人员、技术骨干不愿担责，不敢担责。 面对这个问题，优泽咨询通过帮助客户建立数字化的多维绩考核评价体系，公正客观综合评各每个员工的绩效，鼓励优秀员工主动担责，与企业共同发展。
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很多企业在推行绩效考核的过程中，经常出现同一个问题，即“做多错多”，“少做少错”，“不做不错”，导致公司的管理人员、技术骨干不愿担责，不敢担责。 面对这个问题，优泽咨询通过帮助客户建立数字化的多维绩考核评价体系，公正客观综合评各每个员工的绩效，鼓励优秀员工主动担责，与企业共同发展。